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仁和分享职场故事利用好职场中的“近因效应”
众所周知，一个成功的职场人士离不开良好的人际关系，这一点很多人都能意识到。关于“首因效应”也就是第一印象在人际关系中的重要性，已获得人们普遍的认同。与此相对应，搞好职场人际关系还有一个重要原则，那就是掌握“近因效应”。FenLei.CN城市分类，发布信息效果好，商家推广宣传必选网站。
所谓“近因”，是指个体近获得的信息。“近因效应”是指，当人们认知、评判一系列事物时，越靠近末尾部分的信息造成的影响越大。前后间隔时间越长，近因效应越明显。由于近因效应的存在，使得我们在人际交往与判断中，对他人近、新的认识占了主
体地位，往往会掩盖了以往形成的对他人的评价，因此也称为 “新颖效应”。
善始善终留余地
小张从一毕业就应聘在一家企业，工作了4年多。和绝大多数上班族一样，这4年多里有愉快也有难受，总体的感觉是普普通通、平平淡淡。直到去年，小张受一个朋友邀请跳到另一家企业做了部门经理。在离开前面那家企业时，老板专门找时间和小张聊了一个多小
时，为小张提了一些善意的建议，后亲自将小张送出了办公室。说来也怪，工作了4年多也没什么特殊记忆，后这一个多小时却给小张留下了深刻印象。老板和小张的谈话内容以及握手、微笑等细节，都体现出了对小张的尊重，令小张非常感动。到了新的公司后，小
张的部门多次和前面的那家企业有业务往来和合作，后来发展为两家企业之间的稳定合作，由于前老板留下的好印象，小张成了两家企业之间的润滑剂，合作一开始就很成功，实现了双赢。
高级心理咨询师赵励君分析，俗话说“买卖不成仁义在”，“善始善终”讲的正是这个道理。不论是普通员工还是高管、老板，平素交往中既要注意给人留下美好的 “第一印象”，更要给人留下美好的“近印象”，因为“近印象”常常会替代和改写前面的印象
。如果“近印象”不好，导致前面建立起来的人脉印象前功尽弃，委实有点可惜。
赵励君建议，每位职场人如果能善于利用近因效应原理，把握好每一次的近交往，把每一次新的交往都当做一次机遇，不断对之前留给对方的印象进行改写和更新，那么假以时日，双方的关系将不断提升，自己的人脉关系、人际评价也将逐渐积蓄为巨大的宝藏。
做好“近因”，对于那些曾经给别人第一印象不是很深甚至不是很好的朋友，尤其重要。
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